P. Edronkin

Los lideres del asistencialismo (XIII).



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3.4)- Ayuda con efectos positivos:

Esta es la situación o mecánica de los hechos que todo líder debe buscar en el proceso de la toma de decisiones relacionadas con la ayuda o asistencia a terceros o a integrantes de la propia organización. No necesariamente debe tratarse de una ayuda totalmente benévola o altruista, pero por supuesto, funcionará tanto mejor cuanto más fuertes sean estos componentes.

Las situaciones de tipo (3.1), (3.2) y (3.3) pueden transformarse en un escenario de ayuda con efectos positivos si quienes toman decisiones saben hacerlo con coherencia. La ayuda con efectos positivos puede, de hecho, utilizarse para construir un imperio:

3.4.1)- Crea una sensación de deuda por parte de los beneficiarios hacia sus benefactores.

3.4.2)- Acrecienta la esfera de influencia del benefactor y su ascendente frente a terceros.

3.4.3)- Genera mejores condiciones espirituales tanto en el benefactor como entre los beneficiarios, motivándoles para progresar.

3.4.4)- Brinda un ejemplo a seguir, y una actitud que otros pueden emular.




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